在全新的互聯(lián)網投資時代，資本創(chuàng)造下締造了許多奇跡，大家都爭相想成為下一個造富者?；ヂ?lián)網正事成為最富創(chuàng)新和想象力的產業(yè)。“互聯(lián)網+醫(yī)療”的風口已經承載了太多的重量，擠在大眾之間肯定難以突破，想要真正飛起來就要尋找新風。

在經歷了過去一年的大規(guī)模投資后，大量的項目并沒有找到著力點，無法通過燒錢獲取用戶來增加營收。目前市場正被前期過高的估值所煎熬，現(xiàn)在無論是投資方還是創(chuàng)業(yè)者都相對理性。但場外熱錢仍在大量涌入，整個市場正上演著三重奏。一方面，前期進入的投資者正在苦苦尋求接盤俠，只要總價還在可承受的范圍內，一般還是能找到場外資金接手。另一方面，估值過高的公司已經將投資者和創(chuàng)業(yè)者牢牢捆綁，由于總價過于高昂，無論如何講故事，如果還是不能找到商業(yè)化的道路，產生一定規(guī)模的營收，資本市場都很難買賬。第三，整個一級市場的主流投資公司已經對互聯(lián)網醫(yī)療項目較為謹慎，只通過小規(guī)模投資來不斷試錯。目前中等規(guī)模以上投資都是一些名不見經傳的公司發(fā)起的，也就是之前并未在醫(yī)療行業(yè)進行過投資的主體。

互聯(lián)網醫(yī)療需要一個全新的“智慧醫(yī)療系統(tǒng)”，相比傳統(tǒng)的醫(yī)療系統(tǒng)而言，這種系統(tǒng)利用智能化分析，以及先進的互聯(lián)網技術，將醫(yī)療系統(tǒng)布局的恰到好處，面對醫(yī)療越加激烈的競爭市場更能夠脫穎而出。而這種布局思路完美的運用在了博醫(yī)“智慧醫(yī)院”系統(tǒng)之中，除了具備完善的網絡終端布局(PC、Web、APP)之外，還為企業(yè)用戶提供了專業(yè)的醫(yī)療知識數(shù)據(jù)庫，為海量智能化營銷方案奠定了扎實的基礎。

現(xiàn)在的互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)整體處于燒錢心慌，不燒錢更難受的狀態(tài)。為了從當前的困局突圍，各家公司紛紛祭出自己的法寶，以圖最終走出一條與眾不同的道路。但縱觀當前各自所走的道路，已經很難再用傳統(tǒng)互聯(lián)網的思路來給市場提供想象力了，而是需要換一個分析的框架來為互聯(lián)網醫(yī)療做類比了。在博醫(yī)“智慧醫(yī)院”系統(tǒng)中，專門為用戶量身定制的互聯(lián)網營銷分析方案，讓用戶能夠，實時掌握市場最新資訊，抓住最佳商機，該智能化分析機制從讓用戶實現(xiàn)從0到1，在從1到N的飛躍性跨越。

在提供框架之前，簡單回顧一下這些新路徑是非常有必要的。首先，在線上無法尋找到合適商業(yè)模式的現(xiàn)狀下，互聯(lián)網醫(yī)療公司紛紛轉向線下。轉向線下的好處非常明顯，通過自營或者與他人合作，可以獲取部分現(xiàn)金流，改善目前整體營收過低的窘境。雖然向線下發(fā)展能暫時緩解目前沒有商業(yè)模式，無法獲取營收的問題，但線下模式過重，人才和服務困境明顯，而且受到明顯的地域限制，無法在短期內呈現(xiàn)大規(guī)模的增長。如果用線下的模式來講線上的故事，無論是估值還是市場前景都需要重新考量。在這種的困境下，博醫(yī)“智慧醫(yī)院”系統(tǒng)推崇“發(fā)展線上，完善線下”的完美結合，以互聯(lián)網為輔，醫(yī)療為主的“智慧醫(yī)療”模式去發(fā)展，未來的道路將會變得更加寬敞。

其次，現(xiàn)在一部分互聯(lián)網醫(yī)療公司開始自身介入投資領域。與傳統(tǒng)的風投不同，這些互聯(lián)網醫(yī)療公司所發(fā)起的投資公司更多的是圍繞著自身的業(yè)務來展開，與目前流行的上市公司發(fā)起的并購基金有類似之處。但不同的是，上市公司的并購基金更多的是去并購已有成熟企業(yè)，且資金主要來自二級市場，可以較快獲得造血能力，繼續(xù)把故事講下去。而創(chuàng)業(yè)公司自身所做的投資更多的是為了自身業(yè)務的拓展，不過是把新設的業(yè)務部門放到體外，意圖通過新業(yè)務來尋找突破方向。這樣的投資勢必形成大量的關聯(lián)交易，在未來的融資和其他各類交易中都將產生較多的實際問題。而且，由于受制于自身業(yè)務邏輯，整體投資思路受到較大局限，不利于對沖風險。然而博醫(yī)“智慧醫(yī)院”系統(tǒng)的建造只要投入極少的資金就能夠產生智能化大效益，避免了風投業(yè)務和二級市場的對沖風險，有效保障了企業(yè)未來發(fā)展的效益。

從目前的情況來看，未來互聯(lián)網醫(yī)療更多的仍是線上與線下的融合，美國純粹的互聯(lián)網醫(yī)療模式在中短期內是無法在中國落地的。因此，對互聯(lián)網醫(yī)療的估值應更多的綜合考慮線下與線上服務結合所可能產生的市場規(guī)模，而不是純粹按照所謂的互聯(lián)網輕模式來給出無限想象力的估值。這樣的估值體系是沒有參照系的，只能依據(jù)醫(yī)療服務行業(yè)的估值來進行線上疊加，且受地域限制，不能想當然的以全國的市場來做預設。當然，在線下鋪設大量重資產之后，整體估值將漸趨合理，但想象空間也將降低。不過醫(yī)療的特性也決定了其慢成長抗周期的特色，做大規(guī)模后的整體價值依然巨大，且是優(yōu)質資產，遠非受經濟周期影響的傳統(tǒng)互聯(lián)網企業(yè)可比。

總體來看，互聯(lián)網醫(yī)療的高估值是難以維系的。如果說前期的投資創(chuàng)造了奇跡，那也是基于傳統(tǒng)互聯(lián)網所給出的。在當前市場對互聯(lián)網醫(yī)療已經有較深理解的現(xiàn)狀下，前期的高估值必須要有實質來填充，如果填充不了，所謂的奇跡也就無法維持，終將回到根本。因此博醫(yī)“智慧醫(yī)院”系統(tǒng)的誕生將成為互聯(lián)網智慧醫(yī)療框架下的全新締造者。

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