華夏時(shí)報(bào)：據(jù)說(shuō)您最近對(duì)“全球供應(yīng)鏈”進(jìn)行研究和實(shí)踐，請(qǐng)問(wèn)是什么緣由促使您產(chǎn)生這個(gè)興趣？這能解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)哪些痛點(diǎn)？

陳曉峰：任何事情都有個(gè)“緣起”?！叭蚬?yīng)鏈”的研究與實(shí)踐需要從中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)“緣起”。中國(guó)過(guò)去幾十年屬于“高增長(zhǎng)、高成本” 的發(fā)展，因?yàn)椤案咴鲩L(zhǎng)”而掩蓋了“高成本”，這就是所謂的“一俊遮百丑”。但是，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)漫長(zhǎng)的“低增長(zhǎng)”期局面，如果中國(guó)不改變，將無(wú)可避免地陷入“低增長(zhǎng)、高成本”的陷阱之中。因此，“降低成本”將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)的真正“痛點(diǎn)需求”，也唯有“降低成本”，才能有最終出路，才能夠最終參與全球國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

但是，這又如何實(shí)現(xiàn)呢？顯然，這是“銷售”(無(wú)論是線上電商營(yíng)銷模式還是線下渠道營(yíng)銷模式)所不能夠解決的，因?yàn)殇N售無(wú)法真正降低成本，以銷售帶動(dòng)的規(guī)模增長(zhǎng)，并不能夠解決“降低成本”的問(wèn)題，這也是目前中國(guó)企業(yè)為什么“銷售越多、困難越多”的原因。如此，就需要從“全球供應(yīng)鏈”角度來(lái)考慮如何降低成本。這應(yīng)該就是“緣起”，其目的是為了搭起一個(gè)幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)向“低增長(zhǎng)、低成本”方向邁進(jìn)的平臺(tái)。

陳曉峰：中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)企業(yè)確實(shí)一直是“高成本”，只不過(guò)是被“高增長(zhǎng)”所掩蓋?？梢韵胂笠幌?，如果環(huán)保水平要求高一點(diǎn)，如果資源利用率高一點(diǎn)，如果產(chǎn)業(yè)工人(農(nóng)民工)的薪資水平和社會(huì)保障高一點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)還有多少利潤(rùn)呢？這也是我們目前不得不為過(guò)去粗放式的“高增長(zhǎng)、高成本”發(fā)展模式付出各種代價(jià)的真正原因。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樾庞萌笔б矊?dǎo)致了中國(guó)企業(yè)交易成本增加。另外，中國(guó)企業(yè)過(guò)去單純追求銷售規(guī)模(高增長(zhǎng))的“銷售驅(qū)動(dòng)型”發(fā)展模式，輕視“采購(gòu)驅(qū)動(dòng)型”發(fā)展模式，是導(dǎo)致重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈效率低下、供應(yīng)鏈管理成本過(guò)高的重要原因。而如果通過(guò)一個(gè)通往全球的供應(yīng)鏈交易(B2B)平臺(tái)，幫助中國(guó)企業(yè)快速深度融入全球供應(yīng)鏈體系，提升供應(yīng)鏈管理能力，降低供應(yīng)鏈的交易成本，恰恰是切中了“降低成本”的要害。

華夏時(shí)報(bào)：如您所講，“低增長(zhǎng)、低成本”既是全球的常態(tài)，也應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)的目標(biāo)，這需要中國(guó)企業(yè)進(jìn)行怎樣的轉(zhuǎn)變呢？

陳曉峰：社會(huì)變革首先是人思想的變革。我們過(guò)去所處的是“物理世界”，時(shí)空的限制導(dǎo)致人類面臨信息不對(duì)稱的最大困局，也由此導(dǎo)致我們的思維方式是基于小數(shù)據(jù)的“因果性”思維方式。今天，我們所處的是“物理世界”、“網(wǎng)絡(luò)世界”、“數(shù)據(jù)世界”三個(gè)疊加在一起的世界，需要的是“相關(guān)性”思維方式，而這也正是大數(shù)據(jù)時(shí)代的靈魂。因此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從過(guò)去的“因果性”思維向“相關(guān)性”思維轉(zhuǎn)變。

中國(guó)企業(yè)過(guò)去注重“關(guān)系”觀念，一切生意都是在一個(gè)“關(guān)系圈子”中進(jìn)行，這也是“物理世界”受時(shí)空限制固有的思維。但現(xiàn)在的世界，一切都講究“互聯(lián)互通”，甚至國(guó)與國(guó)的“國(guó)界”都變得模糊起來(lái)。正如《超級(jí)版圖》作者康納帕拉格(Parag Khanna) 所稱“比起爭(zhēng)奪領(lǐng)土，爭(zhēng)奪連接本區(qū)域與其他區(qū)域的輸油管道、鐵路、公路、隧道、大洋航線、網(wǎng)絡(luò)電纜和電網(wǎng)更符合各國(guó)利益”。“國(guó)家必須選擇與其他國(guó)家、其他區(qū)域連接，連接的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于政治和軍事的力量?！敝袊?guó)圍繞“一帶一路”啟動(dòng)一大波連接歐亞大陸的基礎(chǔ)設(shè)施投資，正是這種意義上的角逐。那么，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呢？21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，一切都將是供應(yīng)鏈的鏈接，鏈接創(chuàng)造融合發(fā)展的新機(jī)遇，創(chuàng)造財(cái)富與價(jià)值的新發(fā)現(xiàn)。未來(lái)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上將是線上和線下的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)顯然也應(yīng)該從過(guò)去傳統(tǒng)、固有的“關(guān)系”觀念走向“鏈接”的觀念，而這種鏈接就是供應(yīng)鏈的鏈接。

陳曉峰：猶如沒(méi)有任何國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)一體化大趨勢(shì)下可以“自給自足”一樣，企業(yè)也如此。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該在全球視角下快速融入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，得全球供應(yīng)鏈才能夠最終贏得天下。因此，無(wú)論是華為、中興或者央企等大企業(yè)，還是各個(gè)細(xì)分行業(yè)的中小企業(yè)都應(yīng)該具有全球的視野。當(dāng)然，這需要中國(guó)出現(xiàn)一個(gè)“全球供應(yīng)鏈交易(B2B)平臺(tái)”將中國(guó)的中小企業(yè)與世界鏈接起來(lái)。當(dāng)然，這也需要中國(guó)建立起圍繞全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來(lái)幫助中國(guó)的中小企業(yè)快速融入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系中。

陳曉峰：我們更多的是看到央企和大型企業(yè)“走出去”進(jìn)行投資，更多看到諸多投資所遭遇種種風(fēng)險(xiǎn)的失敗案例。中國(guó)中小企業(yè)“走出去”的例子不是很多。如據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，江蘇省有100多萬(wàn)家中小企業(yè)，但是出口的制造業(yè)企業(yè)也僅有2萬(wàn)家左右。同時(shí)，我們出口大都是“賣東西”，并不是真正意義上的全球主流供應(yīng)鏈。這里有一個(gè)例子，全球最大的供應(yīng)鏈商業(yè)網(wǎng)絡(luò)SAP-Ariba live在拉斯維加斯的美洲大會(huì)和在西班牙馬德里的歐洲大會(huì)，全球有近4000家主流采購(gòu)商都參加了，而中國(guó)企業(yè)寥寥無(wú)幾甚至集體缺席，這無(wú)疑是一件很不可思議的事情，當(dāng)然也是一件非?？膳碌氖虑?。

陳曉峰：國(guó)內(nèi)很多人將供應(yīng)鏈與物流混同，這是非常錯(cuò)誤的。事實(shí)上，供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈金融、保險(xiǎn)保理、通關(guān)報(bào)關(guān)等等。簡(jiǎn)單地說(shuō)，供應(yīng)鏈管理就是采購(gòu)將東西(原材料、半成品、零配件等)買進(jìn)來(lái)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)加工增值，物流配送給客戶，而這些都受供應(yīng)鏈的計(jì)劃驅(qū)使。因此，沒(méi)有嚴(yán)格意義上的供應(yīng)商和采購(gòu)商，任何企業(yè)都是全球供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，既是供應(yīng)商又是采購(gòu)商。

華夏時(shí)報(bào)：前面說(shuō)過(guò)，降低成本是中國(guó)企業(yè)必須重視的首要問(wèn)題，那么，“供應(yīng)鏈管理”如何幫助中國(guó)企業(yè)降低成本呢？

陳曉峰：如前所言，在生產(chǎn)過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)局面下，粗放式依靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法降低成本，也就是說(shuō)，“銷售端”是無(wú)法降低成本的，銷售越多賠錢越多。那么，只能通過(guò)“采購(gòu)端”來(lái)實(shí)現(xiàn)，而“采購(gòu)端”非常重要的就是供應(yīng)商的管理與協(xié)同。大家都知道一個(gè)常識(shí)，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)成本控制的重點(diǎn)，具體表現(xiàn)為雇用人員最多，購(gòu)買設(shè)備最多，花費(fèi)的金錢、管理費(fèi)用最多，耗費(fèi)周期最長(zhǎng)，供應(yīng)鏈計(jì)劃最復(fù)雜等等，所有這些都是成本所在。如果供應(yīng)鏈的管理與協(xié)同比較好，顯然成本也就控制下來(lái)了。當(dāng)然，這種供應(yīng)鏈的管理與協(xié)同，應(yīng)該在全球供應(yīng)鏈的體系之下才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)唯有降低成本，才有能力融入全球的競(jìng)爭(zhēng)體系中，才能夠擁有全球競(jìng)爭(zhēng)力。

陳曉峰：如習(xí)總書(shū)記所強(qiáng)調(diào)的“放棄需求側(cè)談供給側(cè)或放棄供給側(cè)談需求側(cè)都是片面的，二者要相互配合、協(xié)調(diào)推進(jìn)”，我相信總書(shū)記所指的需求側(cè)應(yīng)該是全球范圍的需求側(cè)。顯然，中國(guó)企業(yè)快速深度融入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系而獲得全球的采購(gòu)需求，無(wú)疑是一個(gè)值得期待的選擇，這也是我力圖在中國(guó)建立全球供應(yīng)鏈交易(B2B)平臺(tái)的具體“緣起”之一。

在供給側(cè)改革的五大發(fā)展理念中，“創(chuàng)新”居于首位，唯有創(chuàng)新才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。因?yàn)椤皠?chuàng)新能力不強(qiáng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的‘阿喀琉斯之踵’”。那么，又如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)的創(chuàng)新呢？我個(gè)人認(rèn)為，將中國(guó)的創(chuàng)新融入全球創(chuàng)新體系之中，以及通過(guò)全球主流需求側(cè)的創(chuàng)新需求來(lái)推動(dòng)中國(guó)的創(chuàng)新，才是一條正確的選擇之道。而這恰恰也是中國(guó)企業(yè)快速深度融入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系一個(gè)能夠期待的結(jié)果。

陳曉峰：橫看成嶺側(cè)成峰?！罢驹谥袊?guó)看中國(guó)”“站在中國(guó)看世界”“站在世界看中國(guó)”和“站在世界看世界”將帶來(lái)全新的思考方式。中國(guó)供給側(cè)改革和中國(guó)企業(yè)無(wú)疑都應(yīng)該站在全球供應(yīng)鏈角度來(lái)審視，因?yàn)?1世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈的角力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

供給側(cè)改革概念股：河北鋼鐵、杭鋼股份、西寧股份、重慶鋼鐵、太鋼不銹、羅牛山、雛鷹農(nóng)牧、際華集團(tuán)、華紡股份、孚日股份、魯泰A、宋城演藝。