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硅谷頂尖風投 Fred Wilson 揭秘下一個投資熱點:開放協(xié)議

2016.08.02 13:51 區(qū)塊鏈概念股

2016-8-2 13-48-10

“網(wǎng)絡(luò)協(xié)議”本是一個極客話題。相比較而言,人們會覺得 App 更有趣,會不停地討論為什么他們喜歡Gmail?或是其他的郵件應用程序,但是很少有人會對 SMTP?(簡單郵件傳輸協(xié)議)?和 IMAP (郵件訪問協(xié)議)感興趣。事實上,SMTP 和 IMAP 是促使 Gmail 與其他郵件應用產(chǎn)生聯(lián)系的潛在郵件協(xié)議。

開放協(xié)議是眾多系統(tǒng)的中心?;ヂ?lián)網(wǎng)得益于 TCP(傳輸控制協(xié)議)或者 IP 協(xié)議才能正常運轉(zhuǎn),Web 離不開 HTTP(超文本傳輸協(xié)議),電子郵件離不開 SMTP 。這些都是開發(fā)者創(chuàng)建應用程序所依賴的開放系統(tǒng)。除此以外,還有很多私有協(xié)議。私有協(xié)議傾向于鎖定用戶,給私有協(xié)議所有者帶來價值,例如微軟、蘋果、谷歌,等等。

在科技領(lǐng)域,面臨的問題是沒有足夠的資金開發(fā)與維護開放協(xié)議。如果是開放的協(xié)議,就不能輕易地通過傳統(tǒng)的手段來變現(xiàn)。

隨著區(qū)塊鏈技術(shù)和加密令牌(cryptographic tokens)的出現(xiàn),這一情況正在得到改善。上周,我的合伙人 Albert 對此寫了一篇重要的博客。以下是部分內(nèi)容:

?目前,我們有了一種為創(chuàng)建和管理協(xié)議提供激勵的新方法——加密令牌。你可以把令牌看作是某個展會的通票,展會上不同的運營者會根據(jù)自己特定的服務(wù)制定價格。你只需要用法定貨幣購買一次令牌,就可以在整場交易會上使用。隨著區(qū)塊鏈接的應用,我們現(xiàn)在已經(jīng)可以用數(shù)字方式頒發(fā)并兌現(xiàn)這些令牌(這里所說的區(qū)塊鏈可以是比特幣或是以太坊,也可以像Steemit來說,直接使用區(qū)塊鏈)。

如今,以盈利為目的的公司可以設(shè)計一個新的協(xié)議,通過預付一部分令牌來為投資者創(chuàng)造價值。如果一個協(xié)議被廣泛應用,令牌的價值就會增加。試想一下去中心化的存儲服務(wù)(如亞馬遜S3),無論什么人,用何種語言,都可以操作存儲協(xié)議,只要他們滿足協(xié)議參數(shù)即可。之后,他們就能從相關(guān)的存儲令牌中得到報酬。如果協(xié)議被采用或者令牌被預付了的話,協(xié)議的發(fā)明者將會賺到錢。

這已經(jīng)不是癡人說夢了,現(xiàn)實中確實存在一些這樣的協(xié)議,包括 Storj云存儲、SIA 以及 Filecoin等。

開放協(xié)議至關(guān)重要,因為我們擁有的開放協(xié)議越多,擁有的開放系統(tǒng)就越多。如果 Twitter?在創(chuàng)建初期就以這種方式運營的話,發(fā)展的情況也許就完全不一樣了。Twitter 創(chuàng)立初期,是有第三方應用的(如,使用 Summize 進行搜索, 使用?Tweetie 瀏覽 iOS 客戶端)。這些都是基于 Twitter 的 API打造的。假如 Twitter 把它自己設(shè)定為一項協(xié)議而不是簡單的 APP 的話,那些第三方程序就不一定會和它產(chǎn)生競爭關(guān)系(或者被收購)了。但是當時,對于 Twitter 的創(chuàng)建者和管理者來說,沒有一個可以從基于協(xié)議的商業(yè)模式中獲利的方式。

若采用這種新模式,Twitter 可以發(fā)布一種加密令牌—— Twokens, 這樣就能夠通過進行一系列活動,如聚集粉絲、檢舉辱罵行為等來獲利。Twitter 團隊也可以通過銷售 Twokens 獲得運營資金。加密交易所可以炒熱 Twokens 的交易市場,那些想要在 Twitter 協(xié)議未來價值上投機的人都可以去做。

我并不是在批評 Twitter 之前所采用的方式。我經(jīng)歷了 Twitter 的早期發(fā)展階段,我也完全支持過它當時的做法。那是當時最有利可圖的一種方式了。我也不是,新的 Twitter 競爭者正準備采用這項新的運營模式。我想表達的是,我們現(xiàn)在有一個支持基于協(xié)議的商業(yè)運營模式,我相信我們即將能看見基于這項新的商業(yè)模式而出現(xiàn)的革命性質(zhì)的新協(xié)議。我的合伙人 Albert 和廣和投資( Union Square Ventures)的其他人都這樣認為。正如 Albert 在他的博客中提到的:我們投資了若干個采取此項方法的項目。這是一個勇敢的新世界,我們正在重新定義投資者這個角色,同時也在思考如何參與投資這項新模式。

我在博客中多次提到:我相信商業(yè)模式的革新要比技術(shù)上的創(chuàng)新更能掀起波瀾。與新的商業(yè)模式(從銷售軟件到有廣告支持的免費軟件)相比,現(xiàn)有的企業(yè)更能適應新技術(shù)的變遷(從網(wǎng)頁到移動設(shè)備)。因此,正如我的合伙人 Brad 所說,“這項以協(xié)議為基礎(chǔ)的商業(yè)模式,感覺像是一種‘前進道路中的轉(zhuǎn)折點。’”我嗅到了一股龐大的可投資領(lǐng)域的氣息。

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