所謂的AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)），就是把真實(shí)信息和虛擬世界疊加，并使兩者具有交互性。換句話說，AR技術(shù)不僅讓虛擬對(duì)象融入到現(xiàn)實(shí)世界中，用戶還可以對(duì)現(xiàn)實(shí)世界做出響應(yīng)。這是一種共生（symbiont）技術(shù)，機(jī)器與用戶的共生。

而當(dāng)Pokemon Go（口袋妖怪）在澳大利亞和美國(guó)風(fēng)靡之后，AR技術(shù)再也掩藏不住其背后的光輝，幾乎我們知道的所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都紛涌而入，谷歌、Facebook、蘋果、騰訊、阿里巴巴、百度等等等。這些公司除卻想要搶占下一個(gè)技術(shù)革新船票的同時(shí)，也生怕自己在“下一個(gè)時(shí)代”成為諾基亞或者雅虎。畢竟大象倒下的車轍還蔚然如新。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Digi—Capital發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度全球共在AR/VR領(lǐng)域投資17億美元，其中近10億美元來自中國(guó)。到2020年，AR市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1200億美元，遠(yuǎn)高于VR的300億美元。

與此同時(shí)，像是Facebook CEO扎克伯格、騰訊CEO馬化騰對(duì)于AR技術(shù)領(lǐng)域的看好無疑也增加了這一新技術(shù)的魔力。可以說，幾乎在所有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士看來，在這個(gè)階段，誰能夠掌握最新的AR技術(shù)，并且能夠投入使用，誰就是在2007年推出iPhone 1的喬布斯。試問，誰不想成為下一個(gè)喬布斯。

正是在這個(gè)基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)公司在AR技術(shù)上的投入也被很多人看成是對(duì)未來布局的一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)，最為直接的反應(yīng)就體現(xiàn)在股票價(jià)值上，在麥當(dāng)勞宣布和Pokemon Go合作之后，股價(jià)在第二天就大漲10%，這幾乎可以跟AlphaGo和李世石大戰(zhàn)之后，谷歌股價(jià)飛升相媲美。

所以，對(duì)于所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，在AR方面布局可以說都是一舉兩得：一方面可以得到來自資本市場(chǎng)的既得利益，現(xiàn)在就可以享受到紅利；另一方面則是通過對(duì)未來的投入，增強(qiáng)自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。也正因?yàn)榇?，我們也就可以看到，包括BAT在內(nèi)，對(duì)于AR技術(shù)的迫不及待。下面就來盤點(diǎn)一下對(duì)于BAT三個(gè)巨頭在AR領(lǐng)域的布局：

百度：AR圖像識(shí)別技術(shù)是其最大優(yōu)勢(shì)

今年8月，百度正式對(duì)外發(fā)布了移動(dòng)端AR平臺(tái)DuSee。根據(jù)官方介紹，DuSee利用計(jì)算機(jī)視覺和深度學(xué)習(xí)技術(shù)去理解實(shí)時(shí)圖像中究竟有什么，該平臺(tái)可通過智能手機(jī)硬件去“理解”真實(shí)世界的3D環(huán)境，從而能使手機(jī)生成的圖像與真實(shí)世界互動(dòng)，未來可應(yīng)用在互動(dòng)廣告、營(yíng)銷、教育、制造業(yè)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。

簡(jiǎn)單來說，百度對(duì)于AR技術(shù)未來商業(yè)化的前景判斷與Pokemon Go類似，比如說互動(dòng)廣告，用戶可以利用AR識(shí)別技術(shù)在識(shí)別出一個(gè)場(chǎng)景之后看到廣告；比如室內(nèi)設(shè)計(jì)，現(xiàn)在用戶需要看戶型圖，未來這塊可能識(shí)別戶型圖后直接看到一個(gè)立體化的戶型設(shè)計(jì)；比如制造業(yè)，用戶則可以利用AR技術(shù)，直接進(jìn)行虛擬化的設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確度和效率都要提高很多……

百度決定進(jìn)軍AR領(lǐng)域?qū)ν獾目趶绞恰翱车魺o人機(jī)項(xiàng)目”，在百度看來，由于不生產(chǎn)無人機(jī)成為其最大劣勢(shì)。不過，相比較上述因素，更多的還在于在無人機(jī)項(xiàng)目上，無論是目前現(xiàn)有的對(duì)手——大疆，還是無人機(jī)的場(chǎng)景切入都是很大的痛點(diǎn)，遠(yuǎn)沒有AR技術(shù)的商業(yè)前景可觀。畢竟AR帶來的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革新是無人機(jī)無法替代的。

在AR技術(shù)方面，個(gè)人判斷，百度最大的優(yōu)勢(shì)在于“技術(shù)層面”，包括圖像識(shí)別、數(shù)據(jù)、云等等方面技術(shù)層面的領(lǐng)先，可以直接應(yīng)用到AR上。劣勢(shì)也相對(duì)明顯，除了百度地圖之外，似乎百度并沒有一個(gè)剛需性的“入口”。也就是說，由于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)層面的相對(duì)落后，使其占到的場(chǎng)景相對(duì)較少，這會(huì)直接影響未來AR技術(shù)在具體場(chǎng)景的使用。

甚至可以這樣說，百度如果想要在AR領(lǐng)域有所作為，最關(guān)鍵的就要看其核心技術(shù)能夠領(lǐng)先對(duì)手多少，這也將決定百度未來的空間。

阿里：AR技術(shù)的商業(yè)化前景最為可觀

今年2月份，阿里巴巴領(lǐng)投了一直被業(yè)內(nèi)稱為“神話”的Magic Leap，領(lǐng)投共計(jì)籌資7.94億美元。5月份，阿里繼續(xù)追加投資2億美元，投資金額累積起來已接近10億美元。這使得在還沒有產(chǎn)品問世之前，Magic Leap就拿到了C輪融資，并且估值達(dá)到了45億美元。

阿里之所以對(duì)Magic Leap情有獨(dú)鐘，在于其“鯨魚視頻”太過讓人嘆為觀止。Magic Leap通過AR技術(shù)，讓鯨魚從體育館中躍出并且濺起了水花。要把世界作為顯示屏，要打造遠(yuǎn)超Google眼鏡的產(chǎn)品，“意義就像是阿波羅號(hào)登陸月球一樣”。這是Magic Leap之前釋放的豪言壯語。還有一個(gè)好的消息是，據(jù)說Magic Leap的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)階段。

今年7月，淘寶率先嘗試了AR技術(shù)，用手機(jī)淘寶App掃描門票上的QR碼，手機(jī)螢?zāi)簧暇蜁?huì)出現(xiàn)1只可愛的淘公仔（淘寶的吉祥物），以AR技術(shù)投影在真實(shí)場(chǎng)景中，并向民眾示意跟著它往前走、告知館場(chǎng)方向，引導(dǎo)民眾往正確位置前進(jìn)。

與此同時(shí)，Magic?Leap公司CMO華萊士在來華期間也展示了AR購(gòu)物應(yīng)用。利用AR技術(shù)，用戶可以360度觀看自己心儀的商品。?舉例來說，用戶在新裝修的家中要為孩子添置一盞臺(tái)燈，通過Magic?Leap的設(shè)備就可以查看臺(tái)燈擺放位置的合適尺寸和高度，與此同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)篩選出適合的臺(tái)燈展示在面前，點(diǎn)擊任何一盞臺(tái)燈，就可以查看臺(tái)燈擺放在桌子上的效果，基本與實(shí)物擺放效果一致，隨后點(diǎn)擊臺(tái)燈上的購(gòu)買按鍵即可成功下單。

個(gè)人判斷，阿里在AR領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)，一方面在于其一向大膽前瞻的“戰(zhàn)略”，使其擁有Magic Leap的技術(shù)加持，有機(jī)會(huì)走在行業(yè)前端；另一方面則在于阿里離錢足夠的近，有豐富的商業(yè)化場(chǎng)景。相對(duì)應(yīng)的，阿里在AR領(lǐng)域的缺點(diǎn)也相對(duì)明顯，畢竟Magic Leap屬于投資項(xiàng)目，能夠放多少資源和精力在阿里身上，這或許就像李彥宏說的投資的和自己的其實(shí)是兩碼事。

騰訊：最急切也是最大膽使用AR技術(shù)

今年8月，騰訊在QQ上發(fā)起了利用AR傳火炬的活動(dòng)，作為歷屆奧運(yùn)會(huì)的“傳統(tǒng)項(xiàng)目”，騰訊QQ有足夠的自信去利用點(diǎn)亮圖標(biāo)帶動(dòng)AR。最終結(jié)果也證明，超過1億人參與了這個(gè)游戲，并且獲得了一個(gè)吉尼斯的世界紀(jì)錄。可以說，這應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里參與人數(shù)最多的游戲了。

騰訊QQ的AR火炬?zhèn)鬟f也相對(duì)簡(jiǎn)單，部分用戶會(huì)獲得一張AR識(shí)別圖，給第二個(gè)人用手機(jī)QQ里的掃AR功能掃描之后，就可以看到一段AR動(dòng)畫，并且成為火炬手，獲得一個(gè)“火炬”圖標(biāo)。很明顯，騰訊利用的是其最大的優(yōu)勢(shì)——社交裂變的方式，讓很多人都順利的體驗(yàn)到了AR技術(shù)。

個(gè)人認(rèn)為，騰訊這樣做的目的有兩個(gè)，一方面是進(jìn)行行業(yè)卡位，在AR大熱的時(shí)候，需要有一個(gè)能夠振奮人心的項(xiàng)目，給予資本市場(chǎng)信心，起到敲山震虎的作用，讓所有人都知道騰訊是有AR技術(shù)，并且有能力將其放大的；另一方面則是搶奪未來社交領(lǐng)域的船票，就跟微信當(dāng)年搶占到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票類似，騰訊試圖用QQ來?yè)屨糀R-社交的船票。這在扎克伯格和眾多行業(yè)大佬一再?gòu)?qiáng)調(diào)下一個(gè)顛覆社交格局的可能就是AR技術(shù)的情況下顯得尤為重要。

騰訊做AR的優(yōu)勢(shì)很明顯，就是其社交屬性背后強(qiáng)大的普及能力，比如掃一掃、搖一搖這些，騰訊有能力把一個(gè)新的技術(shù)快速做成一個(gè)“全民應(yīng)用”。還有一個(gè)則在于跟阿里一樣，騰訊也通過資本運(yùn)作的方式投資了Unity、Meta等一些AR公司；不過，騰訊做AR的劣勢(shì)則在于戰(zhàn)略上如何能夠平衡現(xiàn)實(shí)和未來，畢竟對(duì)于一個(gè)各方面都蒸蒸日上的公司，改革時(shí)刻往往來的也會(huì)最為痛也最為緩慢。

無論如何，我們作為用戶，非常樂于見到BAT在AR領(lǐng)域的投入，畢竟對(duì)于任何一個(gè)可以引發(fā)行業(yè)變革的產(chǎn)品，從技術(shù)到商業(yè)使用都需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過程，也需要有足夠的探索者和試錯(cuò)者。而BAT在AR領(lǐng)域無論是投資還是自主研發(fā)、甚至是直接推出“工程產(chǎn)品”，這些都會(huì)在極大程度上推動(dòng)AR發(fā)展的進(jìn)程?；秀敝校覀兯坪跻呀?jīng)能夠看到一個(gè)全世界都是屏幕的時(shí)代正在向我們走來。

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