很多人都將VR看做是下一個(gè)投資和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，更有人將VR看作是打開“世界之窗”的一把鑰匙。然而，經(jīng)歷了近一年的發(fā)展之后，人們發(fā)現(xiàn)VR并沒有像外界預(yù)想的那樣發(fā)展起來，甚至還有銷聲匿跡的跡象。風(fēng)口之下的VR并未由此騰飛，在短暫繁榮之后，VR重歸寧靜。

VR之所以會(huì)受到如此多的關(guān)注，主要是因?yàn)樗且环N基于全新技術(shù)的應(yīng)用，并能夠和現(xiàn)在的很多商業(yè)形態(tài)都能產(chǎn)生很多聯(lián)系。電視、電影、家裝、地產(chǎn)、購物等諸多我們生活相關(guān)的細(xì)節(jié)都能夠通過VR進(jìn)行全新的呈現(xiàn)。這些呈現(xiàn)讓我們的觀感能得到極大提升，甚至能夠顛覆我們對事物的常識看法。

因此，VR通常被用在營銷、展示等一些常規(guī)的業(yè)態(tài)上面。很多人都將這種展示方式的改變看做是消費(fèi)升級的一個(gè)方面，并開始想象由此帶來的一系列的改變。

基于應(yīng)用場景，讓VR備受關(guān)注

應(yīng)用場景的改變帶來的巨大市場讓人們越來越感覺到VR背后蘊(yùn)藏著的商機(jī)，而商機(jī)帶來的利潤誘惑更對人們產(chǎn)生了巨大的吸引力。作為一款基于應(yīng)用場景和消費(fèi)場景的應(yīng)用，人們對于VR的想象多半是基于它背后蘊(yùn)藏著的巨大的消費(fèi)能力。

很多消費(fèi)場景都能夠與VR建立聯(lián)系讓其未來的發(fā)展充滿了想象。從這個(gè)角度看，VR就是一個(gè)消費(fèi)的整合體，我們能夠?qū)⒑芏鄸|西放在這個(gè)載體里進(jìn)行展示。另外，VR更多地是被看做是一個(gè)提升人們消費(fèi)體驗(yàn)的產(chǎn)品，通過VR可以促使人們下單消費(fèi)，在變現(xiàn)困難的當(dāng)下，VR這種新奇的玩意兒無疑能夠被更多的人所接受。

以當(dāng)下火爆的互聯(lián)網(wǎng)家裝為例，很多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)未來改變傳統(tǒng)家裝的問題和弊病，將傳統(tǒng)家裝的設(shè)計(jì)圖環(huán)節(jié)通過VR進(jìn)行直觀的展示，通過展示用戶能夠在裝修還沒有完成時(shí)就能夠看到未來家的樣子。這種體驗(yàn)從本質(zhì)上來講對于提升用戶體驗(yàn)的確有很好的作用，但是用戶是否真正能夠感受到這種體驗(yàn)的提升了呢？答案是否定的。

很多用戶雖然通過VR看到了超級酷炫的家，但是等到施工完成之后，他們卻發(fā)現(xiàn)眼前的家與他們通過VR看到的并不一樣。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，其中一個(gè)很重要的原因就是家裝行業(yè)最后的效果除了與施工效果圖有關(guān)之外，還與施工過程有著密不可分的聯(lián)系。如果單單地將希望寄托在VR上面，那么用戶勢必會(huì)得到難以預(yù)料的結(jié)果。

除了家裝行業(yè)之外，社交軟件應(yīng)用同樣與VR產(chǎn)生了密不可分的聯(lián)系。通過VR人們之間的溝通和交流將會(huì)變得更加逼真，而基于VR的應(yīng)用則讓基于原本技術(shù)的社交體驗(yàn)變得五花八門，用戶利用VR完全可以獲得一種全新的體驗(yàn)，這種體驗(yàn)并不亞于面對面的交流。

VR的這些基于場景的應(yīng)用讓VR一經(jīng)出現(xiàn)便獲得了很多關(guān)注，就連扎克伯克都開始將臉書的應(yīng)用與VR結(jié)合在一起。不同的應(yīng)用場景，多角度的溝通交流讓VR的體驗(yàn)變成了下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們都會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。

除了VR基于多場景的應(yīng)用之外，資本以及業(yè)界大佬的關(guān)注同樣讓更多的人看到了在這其中蘊(yùn)藏著的巨大的潛力。而下一個(gè)階段的基于消費(fèi)場景的廣泛應(yīng)用讓VR未來的發(fā)展變得充滿想象。

VR短暫火爆之后，充滿了不確定性

盡管VR在很多領(lǐng)域的應(yīng)用讓很多人都感受到了其蘊(yùn)藏著的市場潛力，但是現(xiàn)實(shí)的發(fā)展卻讓我們難以對VR抱有樂觀情緒。龐大的市場并沒有因?yàn)橘Y本和業(yè)界大佬的進(jìn)入而火爆起來，相反在短暫的火爆之后迅速的冷卻讓人們對于VR的未來充滿了不確定性。

缺少深度融合讓VR應(yīng)用變成了“空中樓閣”。盡管VR能夠給人們的消費(fèi)體驗(yàn)帶來極大的提升，但是這種提升并沒有觸及人們的痛點(diǎn)。人們在消費(fèi)過程中遇到的一些真正的問題并沒有因?yàn)橛辛薞R而減少多少。有了VR，人們只不過更加容易被商家炫酷的商品包裝迷惑了而已。這種情況的存在最終導(dǎo)致了盡管VR出現(xiàn)之后有了短暫的火爆，但并沒有真正被用戶所接受，人們在經(jīng)歷了短暫的溫存之后，依然會(huì)面臨這樣那樣的問題。

以VR類的電商為例，通過VR，用戶能夠更加直觀，更加多角度地觀察商家的商品。通過商家的VR展示，用戶對于商家的產(chǎn)品更加信賴，于是在很短的時(shí)間內(nèi)邊會(huì)下單。而等到商品寄送到用戶手中之后，用戶卻發(fā)展拿在手中的商品與當(dāng)初通過VR看到商品有很大的差距。用戶的這種體驗(yàn)相對于傳統(tǒng)的購物方式來講并沒有太多的改善，反而會(huì)因?yàn)閂R的存在讓這種體驗(yàn)變得更加糟糕。

缺少深度介入的VR最終讓“VR+電商”的模式在經(jīng)歷的短暫的繁榮之后便恢復(fù)平靜，而人們由此而引發(fā)的逆反心理則讓他們對于的VR這種應(yīng)用失去了信任。以真實(shí)為主打的VR應(yīng)用并沒有讓用戶獲得真實(shí)的感受，缺少了應(yīng)用的土壤之后，VR應(yīng)用便變成了“空中樓閣”。

技術(shù)的發(fā)展并沒有達(dá)到支撐VR技術(shù)深度應(yīng)用的地步。作為一項(xiàng)新技術(shù)，VR之所以會(huì)在短時(shí)間內(nèi)便獲得諸多用戶的關(guān)注，其中一個(gè)很重要的原因就是它的技術(shù)發(fā)展從背后推動(dòng)它不斷發(fā)展。然而，隨著VR應(yīng)用不斷與各行業(yè)產(chǎn)生深度的聯(lián)系，VR技術(shù)的發(fā)展顯然已經(jīng)無法跟上其與應(yīng)用深度結(jié)合的速度。

VR技術(shù)之所以會(huì)受到如此多的關(guān)注并不是因?yàn)樗陌l(fā)展是技術(shù)推動(dòng)的結(jié)果，其中一個(gè)很重要的原因就是它的發(fā)展是資本推波助瀾的結(jié)果。這種基于資本力量的發(fā)展顯然并沒有足夠的力量能夠讓這項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)生持久前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)基于資本的力量將這項(xiàng)技術(shù)推送到用戶面前的時(shí)候，用戶感受到的卻是一種與資本傳遞給他們的完全不一樣的體驗(yàn)。

發(fā)端于技術(shù)的驅(qū)動(dòng)力遠(yuǎn)比發(fā)端于資本的驅(qū)動(dòng)力來得強(qiáng)烈，主要原因是因?yàn)榧夹g(shù)在對VR產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力的時(shí)候就已經(jīng)深度改造了VR技術(shù)并讓它能夠與外部行業(yè)產(chǎn)生某種深度的聯(lián)系。而發(fā)端于資本的驅(qū)動(dòng)力卻并不是這樣，它多數(shù)情況下是在讓用戶傳達(dá)一種概念，而用戶真正能夠感受到的卻是一個(gè)和這個(gè)概念完全不一樣的結(jié)果。

真實(shí)體驗(yàn)與虛假概念之間的差距讓VR技術(shù)在發(fā)展的過程中缺少一種完美的契合點(diǎn)，而以資本驅(qū)動(dòng)的企業(yè)通常又會(huì)忽略用戶體驗(yàn)方面的重要作用。等到用戶對于VR技術(shù)失去信心，用戶的流失便會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，而資本隨著用戶的不斷流失同樣會(huì)開始撤退，最終VR便會(huì)變成一個(gè)真正的概念，而缺少對于用戶體驗(yàn)的真正改變。

曲解VR的本質(zhì)最終讓VR變成了“大眾消費(fèi)品”。很多人之所以會(huì)將VR看做是一個(gè)風(fēng)口，其中一個(gè)很重要的原因就在于他們對于VR的理解并沒有真正觸及其本質(zhì)。之所以這么說，主要是因?yàn)樗麄冊诤芏嗲闆r下只是將VR看做是一個(gè)工具，并沒有將VR看做是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)來對待。

其實(shí)，VR技術(shù)作為一種技術(shù)類型完全可以不依附于其他行業(yè)，能夠通過它本身的發(fā)散來形成一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈，而VR就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的中心。我們之所以在VR技術(shù)應(yīng)用的過程中遇到諸如此類的問題，其中一個(gè)很大的原因就在于我們只是將VR看做是一個(gè)外在的應(yīng)用，而對于有VR產(chǎn)業(yè)衍生開來的一些應(yīng)用卻很少。對于VR技術(shù)的曲解最終讓VR變成了一個(gè)“大眾消費(fèi)品”。

基于以上三個(gè)方面的原因，我們能夠看出VR并沒有真正處于它原有的發(fā)展軌道當(dāng)中。盡管我們在短時(shí)間內(nèi)將VR看做是一個(gè)風(fēng)口，但是等到資本的熱度減退之后，VR又將會(huì)重新回到自己的發(fā)展軌道上去。

然而，VR熱度的減退并不能夠否定其作為一項(xiàng)新技術(shù)在未來巨大發(fā)展?jié)摿?，更加不能否定其對于傳統(tǒng)行業(yè)的改造程度。

讓VR成為一個(gè)全民參與的存在，屬于VR的時(shí)代才會(huì)到來

對于VR未來的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手，才能從根本上解決目前VR發(fā)展當(dāng)中遇到的問題，從而帶給用戶一種完全不一樣的發(fā)展脈絡(luò)。

以VR為原點(diǎn)的生態(tài)系統(tǒng)有待進(jìn)一步形成。目前的VR技術(shù)之所以會(huì)遇到很多的發(fā)展困境，其中一個(gè)很重要的原因就在于以VR為原點(diǎn)的生態(tài)系統(tǒng)并沒有系統(tǒng)。當(dāng)前的市場環(huán)境中，VR扮演的只是一個(gè)附屬者的角色。這種角色讓VR并不能與外部的行業(yè)產(chǎn)生深度聯(lián)系，即使我們當(dāng)下用VR解決了一些問題，但是這些問題并不能夠被用戶接受。等到用戶的體驗(yàn)并未被VR改善的時(shí)候，用戶便會(huì)選擇“用腳投票”。

如果我們想要通過VR建立一個(gè)完全不同的體驗(yàn)，那么我們就要利用VR建立一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，借助VR我們不僅能夠獲得一種感官上的體驗(yàn)改善，而且在實(shí)際的體驗(yàn)當(dāng)中同樣能夠感受到這種體驗(yàn)。等到這個(gè)時(shí)候，以VR為原點(diǎn)的生態(tài)系統(tǒng)才算是真正形成，這個(gè)時(shí)候的VR才能被稱得上一項(xiàng)能夠?qū)θ藗兊捏w驗(yàn)產(chǎn)生深度影響的技術(shù)。

發(fā)端于VR本身的驅(qū)動(dòng)力并未發(fā)力。如今，VR技術(shù)之所以會(huì)出現(xiàn)短暫的繁榮，并在短暫的繁榮之后重新回歸寧靜，其中一個(gè)很大的原因就在于發(fā)端于VR本身的驅(qū)動(dòng)力并沒有形成，這個(gè)情況導(dǎo)致我們雖然獲得了一些基于VR技術(shù)的改變，但是這種改變本身并沒有發(fā)展成為能夠觸及用戶體驗(yàn)的改變，這種改變讓用戶并未真切感受到變化。缺少觸及本質(zhì)的改善則讓VR技術(shù)回歸到自身的發(fā)展軌道，從而開啟一個(gè)全新的發(fā)展過程。

作為一種內(nèi)生的技術(shù)應(yīng)用，VR的驅(qū)動(dòng)力往往能夠產(chǎn)生一種完全有別于傳統(tǒng)發(fā)展模式的發(fā)展情況，從而將會(huì)帶給用戶一種全新的體驗(yàn)，用戶在這個(gè)體驗(yàn)之中不僅能夠得到體驗(yàn)上的提升，更加能夠獲得一種全新的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品基于VR產(chǎn)生，并由此不斷延展開去。這個(gè)時(shí)候的VR技術(shù)才是真正的一種基于技術(shù)力量的應(yīng)用，并將會(huì)產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。

VR應(yīng)用的市場環(huán)境并未真正形成。VR的應(yīng)用并不是單單幾個(gè)VR的產(chǎn)品就能夠形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)的，一個(gè)好的市場環(huán)境才能真正讓VR變成一個(gè)市場的應(yīng)用。這種應(yīng)用本身具有很大的市場潛力，基于這種市場本身，我們能夠獲得一種完全不同于當(dāng)下市場的感受，這種感受本身能夠讓VR真正變成一個(gè)無所不在的存在。

在一個(gè)真正的VR的市場環(huán)境中，我們能夠隨時(shí)隨地地使用VR做成想要做的事情，而我們所依賴的VR軟件也不再僅僅只是幾款硬件的事情，我們生活當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠應(yīng)用到VR。只有這樣的市場環(huán)境才能產(chǎn)生一種能夠讓VR不斷發(fā)展的前景，最終讓VR變成一個(gè)全民參與的存在，而就在這個(gè)時(shí)候一種基于VR的用戶環(huán)境才會(huì)最終形成，而一個(gè)屬于VR的時(shí)代才會(huì)真正到來。

作為一種以應(yīng)用為主要載體的技術(shù)，VR并沒有形成一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。正如以windows為原點(diǎn)的應(yīng)用一樣，VR同樣需要這樣一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)來支撐其朝著更深更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。資本的推波助瀾讓VR變得好似風(fēng)口，而風(fēng)口過后留下的“一地雞毛”則讓我們對于未來的VR市場缺少了一個(gè)勁頭十足的驅(qū)動(dòng)力。

等到發(fā)端于技術(shù)的力量開始形成，VR便是一個(gè)開始，那時(shí)的發(fā)展或許更加能夠讓人浮想聯(lián)翩。

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