2016年，VR行業(yè)既迎來了“VR元年”，也走過了第一次“VR寒冬”。而這個所謂的“寒冬”，其實就是虛火過旺后的泄火階段。

不論是科技巨頭還是各行業(yè)大佬，紛紛在2016年入局VR領域，VR創(chuàng)業(yè)公司更是井噴式出現(xiàn)。背后的推手自然是資本，不過在核心技術與產(chǎn)品體驗沒有達到普及要求的背景下，資本的大舉進入所催生出的并不是行業(yè)繁榮，而是以一批數(shù)量龐大的VR盒子企業(yè)為主的行業(yè)“虛火”。這些企業(yè)一無核心技術，二無戰(zhàn)略生態(tài)，僅僅是通過一個廉價的頭盔外殼去傍VR概念的大腿，這就為這次“寒冬”的到來埋下了伏筆。

“寒冬”來的可謂又猛又狠，從眾景欠薪到暴風裁員，錘子曾提出的VR頭顯也不見了蹤影，小米雖然推出了VR眼鏡，但也標注為玩具版，更多是作為小米手機上的一個附件，并未將其視為戰(zhàn)略性產(chǎn)品。2016上半年曾推出頭顯的眾多企業(yè)在下半年幾乎沒有向市場發(fā)聲，新入局的酷開也拋棄了VR盒子式的頭顯轉向更高端的VR一體機。

VR盒子與10年前山寨手機的發(fā)展之路幾乎是如出一轍，都是由技術革新催生出全新概念導致山寨品大量出現(xiàn)。兩者的區(qū)別在于，山寨手機行業(yè)卻紅火了數(shù)年之久，而VR的山寨從興起到泡沫破滅僅不到一年，這其中的緣由令人深思。

山寨手機興起

說起山寨這個詞，眾人腦海中除了冒出各種名稱抱大腿的“康帥博”們外，想到的另一個景象不外乎是曾經(jīng)風行過的山寨手機。這些功能奇特價格低廉的貼牌或者自創(chuàng)品牌的手機曾經(jīng)風靡中國的三四線城市，巔峰時期的2006-2007年，山寨手機廠商曾超過6000家，深圳華強北的明通、龍勝、高科德、通天地、龐源5座大廈中充斥著數(shù)不清的山寨手機，直到2011年后才逐漸消亡。

山寨手機的規(guī)?；d起，得益于當時的天時地利人和。

天時上，恰逢國家實施了多年的手機牌照制度取消，山寨手機開始由地下浮出水面，催生了眾多轉向正軌市場的手機品牌。這些品牌并沒有傳統(tǒng)手機巨頭那樣的品牌附加值，因此主打的就是低價實用的多功能手機，一時間，各種大屏幕、全手寫、多喇叭為特色的山寨手機層出不窮，為當時的消費者提供了更加個性化的選擇。

地利上，聯(lián)發(fā)科推出的MTK芯片集成了無線通訊、數(shù)字電視、藍牙、GPS、WiFi等主要功能，并將主板和軟件集于一身，廠商只需要加個外殼和電池就能作為手機銷售，核心技術開放與模塊化生產(chǎn)極大降低了手機生產(chǎn)的技術門檻。各大山寨品牌也有精力在手機附加功能上做起了文章，通過各種奇葩功能的微創(chuàng)新打造自己的“核心”競爭力，依靠低價的核彈式威力甚至干掉了原本屬于正規(guī)軍中“戰(zhàn)斗機”的波導。

人和上，山寨手機主推農(nóng)村以及二三線市場，消費者最在意的就是價格。山寨手機通過洗腦式的營銷和低價在這些市場站穩(wěn)了腳跟，低價手機多功能、個性、便宜的形象深入人心，就算有故障率高的缺點也不會引起消費者的反感，抱著“壞了正好換個其它功能的手機來玩玩”的心態(tài)，反而客觀上拉高了山寨手機的銷售量，某些品牌的山寨機實際銷量甚至超過了當時的三星、索愛和摩托羅拉品牌。

山寨VR盒子

而2016年的各種VR盒子，無論是在天時地利還是人和，均存在致命性劣勢，這也就注定了它終將曇花一現(xiàn)的命運。

天時上，VR盒子雖然占據(jù)了VR興起的大好機遇，VR行業(yè)的生態(tài)遠未成熟。根本沒有當年山寨手機爆發(fā)時那樣模塊化的產(chǎn)業(yè)鏈條，行業(yè)生態(tài)基礎不牢固，沒有足量內(nèi)容對應，加上VR終端頭顯的硬件本身都還存在體驗和價格問題，以不成熟的技術山寨不成熟的產(chǎn)品，得到的只能是玩具，這樣的產(chǎn)品根本無法肩負開拓市場的重任。

地利上，VR行業(yè)的核心技術都被谷歌、HTC、Facebook、微軟等巨頭掌握，眾多山寨廠商根本無法得到任何與之相關的軟硬件技術，也無獨有的內(nèi)容渠道，只能選擇從最無技術含量的移動VR盒子入手，這些盒子極易被復制，同時還順帶了VR獨有的眩暈之癥。就連低價的優(yōu)勢也被谷歌推出的Cardboard廉價3D紙板頭顯一擼到底，也無法走山寨手機那樣的微創(chuàng)新模式，山寨VR盒子面臨的形勢可謂是絕地。

人和上，VR行業(yè)正處于市場培育階段，沒有足夠的用戶基礎為產(chǎn)品買單。據(jù)統(tǒng)計，2016年上半年重度VR用戶規(guī)模為237萬，淺度用戶規(guī)模約2700萬，雖然山寨盒子所面向的潛在用戶規(guī)模約有4.5億，可是沒有內(nèi)容又如何說服這些用戶購買。這與當年山寨手機激活的二三線市場所具有的數(shù)億消費群體也有天壤之別。

未來五年VR行業(yè)的最終格局

VR行業(yè)這次經(jīng)歷的洗牌，主要針對的是各種貼牌無技術含量的VR盒子，對一體機和專用頭顯的中高端市場毫無影響。這次洗牌的結果是，將在未來三到五年內(nèi)使得VR行業(yè)形成初步的穩(wěn)定格局。

低端市場以具有一定技術含量的VR盒子為主，這些VR盒子區(qū)別于山寨盒子之處，在于VR盒子本身自帶了一些輔助手機運行的處理單元和傳感器，以提高手機空間定位的追蹤精度和運算速度，這會逆向促使手機企業(yè)建立自己的VR生態(tài)，將手機和VR盒子做更緊密的結合。如三星的Gear VR、谷歌的DayDream和蘋果尚未推出的手機頭顯，低端市場的爭奪在于各巨頭的生態(tài)整合能力的比拼，同時低端市場還承擔著VR市場培育的重任，產(chǎn)品多面向潛在用戶。

中端市場將以VR一體機為主，用戶目前酷開等傳統(tǒng)IT企業(yè)已經(jīng)布局其中。隨著硬件成本的逐步降低，內(nèi)容與營銷將成為中端市場的重心，因此構建自己的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)渠道將成為相關企業(yè)的核心競爭力。

高端市場目前為專用頭顯的天下，PSVR、HTC Vive和Oculus引領著最前沿的技術，擁有巨頭背景和最充足的資金，并已經(jīng)具有了屬于自己的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。在短期內(nèi)他們之間的競爭并不激烈，主要是在于技術上的推動，如果誰先能在成本、無線傳輸、外觀等方面有了突破性進展，誰就將在未來的三五年內(nèi)掌握絕對優(yōu)勢，從而改寫市場格局。

行業(yè)洗牌的結果一是走向壟斷得了肥大癥，另一種是清掃體內(nèi)雜志身心舒暢，對于VR行業(yè)的這次洗牌，顯然屬于后者。

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