探索VR領(lǐng)域，本質(zhì)上是一個(gè)建造金字塔的過(guò)程。

過(guò)去人們建造金字塔就是在搭建一座向上帝叫板的巴別塔，奇跡之所以能落成，要?dú)w功于人類對(duì)信仰的強(qiáng)烈需求和神權(quán)的至高無(wú)上。有趣的是，這種荒謬又偉大的業(yè)績(jī)經(jīng)過(guò)輪回，在現(xiàn)代社會(huì)再現(xiàn)了一次。

比如VR，在經(jīng)過(guò)資本市場(chǎng)冷熱交替的歷練后，這個(gè)看似性感卻難以名狀的概念依然能保持熱度。究其原因也并不難理解：目睹了硅谷的崛起，資本和年輕創(chuàng)業(yè)者慢慢習(xí)慣了售賣預(yù)期的行為，而正是處在這個(gè)集體不理智的時(shí)代，VR相關(guān)的創(chuàng)業(yè)熱潮才能十分堅(jiān)挺地?fù)蔚浆F(xiàn)在。

所以即便大家都知道 VR產(chǎn)業(yè)鏈包羅萬(wàn)象卻十分孱弱，依然信心慢慢。VR很幸運(yùn)，生在這個(gè)沖動(dòng)的時(shí)代。

VR的“正確玩法”

冰面之上，人們習(xí)慣于用“缺少爆款”這種表述去概括行業(yè)的瓶頸，想辦法去創(chuàng)造“爆款”成了政治正確的努力方向。冷靜分析后，低頭看向冰面以下，不難參透這個(gè)游戲的真正玩法隱藏在深不可測(cè)的海底——誰(shuí)是贏家，比的根本不是冰面上如何拔地而起一座高樓，而是誰(shuí)能在下層建筑不斷完善的過(guò)程中扎得更穩(wěn)。

集體在厚積，就看誰(shuí)能薄發(fā)。

VR缺少內(nèi)容是業(yè)界共識(shí)，而看起來(lái)最“不缺”的VR內(nèi)容無(wú)疑就是視頻類了。本文就從VR視頻平臺(tái)這個(gè)角度說(shuō)開(kāi)去。

制作門檻相對(duì)較低的VR視頻，是絕好的試錯(cuò)機(jī)會(huì)。即便存在帶寬和分辨率的先天不足，目前能夠分發(fā)的VR視頻內(nèi)容也存在著巨大的差異。全國(guó)僅有三臺(tái)的Jaunt One，或者天生驕傲的Nokia OZO，相比理光拍出來(lái)的效果就有著天壤之別。

在用戶習(xí)慣尚待培育的現(xiàn)在——畢竟全景視頻早已出現(xiàn)，街景地圖就曾是附著在百萬(wàn)量級(jí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上的炫酷功能，但并沒(méi)對(duì)VR的普及帶來(lái)多大推力——技術(shù)更成熟的設(shè)備自然占據(jù)優(yōu)勢(shì)。另外，緊隨著Oculus rift DK1 的熱度面世的第一批不下二十款VR影院產(chǎn)品，活到現(xiàn)在的也沒(méi)幾個(gè)。相反，從目前局勢(shì)看，如果有著較高的技術(shù)門檻（高門檻往往會(huì)受到巨頭的青睞，也伴隨著大量資源），即便能體驗(yàn)到的內(nèi)容大多不完整，轉(zhuǎn)化也不高，但存活率卻不低。

不太看重 360° 全景的NextVR，憑借著良好的體驗(yàn)和在體育賽事上的大量嘗試站穩(wěn)了腳跟，從硬件到平臺(tái)兩端通吃的Jaunt也壘起了難以跨越的門檻……這些廠商下的每一步棋往往有著很高的參考價(jià)值。

在中國(guó)情況下，對(duì)于中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，借勢(shì)無(wú)疑是個(gè)絕佳的選項(xiàng)。以今年頻繁出手的微鯨VR為例，在拿到了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)Jaunt One以后，一邊忙著研發(fā)更好用的拍攝設(shè)備，一邊借助華人文化這座靠山積累IP和內(nèi)容制作經(jīng)驗(yàn)，放到自家平臺(tái)產(chǎn)品上步下棋子。

“沉浸感”與“儀式感”

有了好設(shè)備，自然也應(yīng)當(dāng)有好平臺(tái)。即便設(shè)備廠商最終熬不過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那時(shí)候的用戶興許不會(huì)讓平臺(tái)彈盡糧絕，樹(shù)倒猢猻也不會(huì)散。

即便在這個(gè)假設(shè)下耕耘，做VR app也應(yīng)當(dāng)“誠(chéng)惶誠(chéng)恐”，因?yàn)檎l(shuí)也不能確?！俺两小笔遣皇莻€(gè)偽命題。而刨去會(huì)讓人頭暈的“沉浸感”不說(shuō)，現(xiàn)有的VR相關(guān)的內(nèi)容嘗試，大家更多是在販賣“儀式感”。

NextVR深挖體育賽事，微鯨VR直播錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)，還有今年年底騰訊視頻將VR直播王菲演唱會(huì)，這些舉措都是在突出體育、科技、綜藝娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)的“儀式感”。畢竟這些內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)和在家里看轉(zhuǎn)播會(huì)給人截然不同的體驗(yàn)。想想看，錘子發(fā)布會(huì)門票都能賣不少錢。

內(nèi)容的儀式感通過(guò)重頭內(nèi)容來(lái)體現(xiàn)，而還有一個(gè)重要的維度，就是“非內(nèi)容體現(xiàn)”，也就是交互和UI。若想誘導(dǎo)觀眾觀看一場(chǎng)VR直播，大家腦子里可能會(huì)冒出兩種思想：“身臨其境地體驗(yàn)”和“這就是VR啊”。前者讓人血脈噴張，而后者才能真正帶來(lái)轉(zhuǎn)化。事實(shí)上目前絕大多數(shù)的VR app基本沒(méi)在交互和UI上花什么功夫，或者說(shuō)，根本不知道該怎么花功夫。

VR的“必要性”

所有VR產(chǎn)品若想突圍，首先得解決一大歷史難題——VR的必要性究竟在哪。

稍稍分解下，主要是兩大部分：一個(gè)是對(duì)用戶而言所謂“沉浸感”的必要性，另一個(gè)是相比更多替代選項(xiàng)，封閉體驗(yàn)VR的必要性。前者是技術(shù)成熟度的問(wèn)題，后者則是產(chǎn)品定位的問(wèn)題。

與其說(shuō)是難題，倒不如說(shuō)是大自然留下的一道天塹，現(xiàn)在談解決辦法筆者認(rèn)為是癡人說(shuō)夢(mèng)。真正有意義的考量不過(guò)是該如何準(zhǔn)備、如何布局而已。說(shuō)白了，如何才能在未來(lái)不知道幾年的時(shí)間里，想盡辦法提升自己應(yīng)對(duì)未知挑戰(zhàn)的能力是當(dāng)務(wù)之急。

實(shí)際情況其實(shí)很尷尬，影視級(jí)VR內(nèi)容，多數(shù)僅有兩個(gè)用途——實(shí)驗(yàn)和宣發(fā)。

平均一分鐘100萬(wàn)美元的《Help》，和已經(jīng)入圍美國(guó)阿克雷德電影節(jié)的VR紀(jì)錄片《極地》，都屬于在影視領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)行為，門檻相當(dāng)之高。這種在垂直專業(yè)領(lǐng)域才有可能出現(xiàn)、且不以盈利為目的的嘗試往往有著深遠(yuǎn)的意義——為將來(lái)的內(nèi)容制作奠定基礎(chǔ)?！稑O地》的創(chuàng)作者之一、微鯨 VR 內(nèi)容總監(jiān)的宿斌在嘗試之后，得出了這樣一個(gè)結(jié)論：“我們還沒(méi)弄清觀眾的身份?！?/p>

另一個(gè)更為常見(jiàn)的用途是將 VR 內(nèi)容視作宣發(fā)物料。如《火星救援》等影片的VR體驗(yàn)內(nèi)容，抑或是《小門神》、《大魚(yú)海棠》的VR預(yù)告片，雖然在技巧上各有亮點(diǎn)，但終究逃不過(guò)幾無(wú)轉(zhuǎn)化的命運(yùn)?？杀氖?，不少VR公司還眼巴巴地求著這些看似能夠一炮而紅的機(jī)會(huì)，心甘情愿作為供應(yīng)商茍活著，背后得益的往往是華人文化、光線傳媒這樣的巨頭——一邊不用花什么大價(jià)錢，另一邊還能輔助自己進(jìn)行戰(zhàn)略布局，何樂(lè)而不為。

殘酷又無(wú)可奈何。

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