雖然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮依舊，但是創(chuàng)業(yè)者的日子卻不那么好過了，很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不是將自己的核心目標(biāo)放在如何打磨自己的產(chǎn)品、服務(wù)上面，而是迫不及待地將注意力集中到推廣上面，基本上都是以大量補(bǔ)貼用戶為戰(zhàn)略（俗稱“燒錢”），配合大規(guī)模的集團(tuán)式的運(yùn)營(yíng)推廣360度轟炸，試圖迅速圈到用戶，擁有好看的數(shù)據(jù)，贏得投資人的青睞。

其實(shí)，這樣的方式存在著兩個(gè)重要問題：

首先，需要大規(guī)模轟炸式推廣的產(chǎn)品、服務(wù)，其獨(dú)特性、競(jìng)爭(zhēng)性在哪里？每人都需要，是不是意味著滿足的只是最基本的生理、心理需要的呢？這方面BAT們已經(jīng)做了，你的機(jī)會(huì)又在哪里？

做的再好，BAT巨頭一介入，分分鐘被秒掉。就拿幾年前很吃香的可穿戴設(shè)備行業(yè)來(lái)說，本來(lái)很多中小企業(yè)在其中生活得很好，小米一介入，大打價(jià)格戰(zhàn)，再加上龐大的粉絲基數(shù)，于是，相當(dāng)一部分企業(yè)紛紛倒閉。留下的都是那些自身本領(lǐng)過硬、抓住用戶需求的企業(yè)。

其次，一個(gè)企業(yè)的最終目的是賺錢，用戶規(guī)模再大如果沒有自身的盈利模式也不會(huì)贏得投資，流量變現(xiàn)是遲早需要解決的問題。

就連美國(guó)曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的支付公司Square，最近都因?yàn)镮PO發(fā)行價(jià)可能會(huì)比最后一輪私募融資的估值低30%，引起了軒然大波。其在市場(chǎng)上首次亮相時(shí)自帶光環(huán)，因?yàn)槠錆M足了很多企業(yè)的支付需求。但是隨著其后來(lái)估值與增長(zhǎng)預(yù)期嚴(yán)重脫節(jié)，square走上了“以量取勝”的道路，擴(kuò)大業(yè)務(wù)線，稀釋了主營(yíng)業(yè)務(wù)，消耗了大量財(cái)力，攪亂了總體戰(zhàn)略，陷入一種“惡性循環(huán)”。造成了如今這樣的局面，不僅員工和創(chuàng)始人會(huì)面臨尷尬，也損害了早期投資人的利益。

這無(wú)疑給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)法則——“以量取勝”打了一記響亮的耳光。

那么，

互聯(lián)網(wǎng)公司該怎樣將自己的流量變現(xiàn)呢？

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，主要出現(xiàn)了售賣商品、導(dǎo)流分成、廣告中介等變現(xiàn)模式。但是現(xiàn)在，有了這樣的一種聲音，“金融是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的重要工具，互聯(lián)網(wǎng)金融正在成為底層通用型平臺(tái)?！?/p>

這句話是有其合理性的，因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，其本質(zhì)都是出售商品、終極目標(biāo)都是獲得利潤(rùn)。但是，如何才能最大程度地留住用戶的資金呢？提供滿足用戶需求的金融產(chǎn)品，讓用戶的資金沉淀下來(lái)，獲得收益的同時(shí)解決企業(yè)的融資壓力，這個(gè)方法是不是非常有效呢？

我們可以從阿里、騰訊、京東的一系列動(dòng)作看出他們對(duì)于金融的重視，最近，美團(tuán)都開始都開始做支付了?？梢姡@些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都試圖抓住互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的這劑良藥——金融，他們想通過這種渠道最大限度的變現(xiàn)自己的流量。

金融行業(yè)的高門檻讓很多創(chuàng)業(yè)者望而生畏，的確，要想像阿里那樣建立起自己一手掌控的金融帝國(guó)的確存在一定難度。

但是松果互聯(lián)網(wǎng)金融能為普通企業(yè)搭建適合用戶需求的金融賬戶體系，提供豐富且標(biāo)準(zhǔn)化的金融產(chǎn)品，能夠滿足用戶的支付、交易、購(gòu)買、理財(cái)?shù)冉鹑谙M(fèi)需求，讓用戶的資金不離開平臺(tái)。

這是目前而言最為有效的互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)途徑，不侵蝕主營(yíng)業(yè)務(wù)、不稀釋企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能提升用戶體驗(yàn)，減輕企業(yè)的融資壓力，打造的是一個(gè)多方共贏的局面。你僅僅需要做的只是，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足用戶最真實(shí)的需求，將金融產(chǎn)品自然融入其中，坐等流量變現(xiàn)！

我們可以想象以下場(chǎng)景，在逛理財(cái)社區(qū)的時(shí)候順便購(gòu)買適合自己的理財(cái)產(chǎn)品，用于健康智能檢測(cè)的手環(huán)還可以當(dāng)公交卡用，具備日常便捷支付的功能，是不是很酷？其實(shí)，通過與松果的合作，在一些平臺(tái)和產(chǎn)品中，這樣的功能已經(jīng)得到了實(shí)現(xiàn)，給用戶帶來(lái)了很大的便利。而且，越來(lái)越多的伙伴正在加入到這個(gè)隊(duì)伍之中。

互聯(lián)網(wǎng)金融概念股：熊貓金控、東方財(cái)富、金證股份、恒生電子、同花順、大智慧、銀之杰、中科金財(cái)、生意寶、證通電子、君正集團(tuán)、數(shù)碼視訊、安碩信息、巢東股份、二三四五。