據(jù)騰訊研究院初步調(diào)研，2015年中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)規(guī)模約為1644億美元，占GDP的1.59%。英國(guó)分享經(jīng)濟(jì)2013年已占GDP的1.3%，并預(yù)測(cè)五年之內(nèi)達(dá)到GDP的15%。美國(guó)分享經(jīng)濟(jì)2014年已經(jīng)占到GDP的3%。

分享經(jīng)濟(jì)2015年在全球的市場(chǎng)交易規(guī)模估測(cè)8100億美元。對(duì)比英國(guó)和美國(guó)，分享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的整體拉動(dòng)作用還存在較大發(fā)展空間，未來(lái)有望成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。

資本投入規(guī)模翻40倍

資本市場(chǎng)對(duì)于分享經(jīng)濟(jì)高度關(guān)注，全球融資規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)Crowd Companies 統(tǒng)計(jì)，2008-2015年，全球分享經(jīng)濟(jì)企業(yè)融資交易次數(shù)達(dá)到800余次，融資總規(guī)模近270億美元，年融資規(guī)模翻40倍。

社會(huì)普及潛力巨大

分享經(jīng)濟(jì)使個(gè)人參與到社會(huì)化大生產(chǎn)中，促進(jìn)了以創(chuàng)業(yè)者為主體的個(gè)體經(jīng)濟(jì)崛起，形成對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的有效推動(dòng)。

中國(guó)參與分享經(jīng)濟(jì)的人口規(guī)模龐大，但占總?cè)丝诒戎夭罹嗝黠@，普及率還有待提升：

? 參與分享經(jīng)濟(jì)的人口規(guī)模上，我國(guó)是英美兩國(guó)之和的兩倍，總規(guī)模達(dá)到3億人以上。

? 從分享經(jīng)濟(jì)參與者占總?cè)丝诒戎貋?lái)看，中國(guó)只有22%，低于英國(guó)和美國(guó)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及加拿大的39%。

獨(dú)角獸企業(yè)崛起

分享經(jīng)濟(jì)企業(yè)以輕資產(chǎn)模式，能夠快速拓展和引領(lǐng)市場(chǎng)。在全球估值最高的獨(dú)角獸TOP20中，分享經(jīng)濟(jì)企業(yè)占據(jù)七席。

我國(guó)分享經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸企業(yè)超過(guò)16家，覆蓋P2P金融、出行、教育、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、醫(yī)療、自媒體、物流、短租的八大行業(yè)。

準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)涌現(xiàn)

分享經(jīng)濟(jì)除了涌現(xiàn)出多家獨(dú)角獸企業(yè)外，涉及相關(guān)領(lǐng)域估值超過(guò)10億元的企業(yè)也有將近30家，累計(jì)估值金額超過(guò)700億元。其中以近1/3集中在出行和金融分享行業(yè)。

BAT在分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域搶先布局

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，BAT在分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，關(guān)注比較多的行業(yè)是出行分享，對(duì)于二手交易、專(zhuān)業(yè)/個(gè)人服務(wù)、教育、P2P網(wǎng)貸、自媒體和眾包物流均有所布局。

黃金期的紅利還能享受多久？

從前面分析可以看出，國(guó)內(nèi)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展晚于國(guó)外3年左右，全球的分享經(jīng)濟(jì)進(jìn)入平穩(wěn)期，而國(guó)內(nèi)的分享經(jīng)濟(jì)還在爆發(fā)之中?？紤]到經(jīng)濟(jì)低迷，恢復(fù)周期漫長(zhǎng)，我們認(rèn)為，分享經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的勢(shì)頭在國(guó)內(nèi)還會(huì)持續(xù)繼續(xù)保持2-3年，此后將轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展之中。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，分享經(jīng)濟(jì)絕不是曇花一現(xiàn)，有能力打破互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“3年魔咒”。原因在于，分享經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)自我修復(fù)機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，人們通過(guò)分享經(jīng)濟(jì)節(jié)約支出獲取收入，這種帶著綠色環(huán)保意識(shí)的做法一旦從社會(huì)消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值觀念，就再也難以撼動(dòng)。這意味著，分享經(jīng)濟(jì)還有廣泛發(fā)展空間。

我國(guó)GDP增速自2010年之后持續(xù)下行，2015年GDP增速收于6.9%，未來(lái)5年將保持新常態(tài)發(fā)展，正由較高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三匹馬車(chē)疲軟，急需新的增長(zhǎng)動(dòng)能，分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展大有可為。

推動(dòng)中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展三大有利條件

1、城鎮(zhèn)化

城鎮(zhèn)人口規(guī)模快速擴(kuò)大，將突破城鎮(zhèn)既有的服務(wù)承載能力，必需分享經(jīng)濟(jì)作為補(bǔ)充和替代。據(jù)聯(lián)合國(guó)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，至2050年發(fā)展中國(guó)家將有64.1％的人口、發(fā)達(dá)國(guó)家將有85.9％的人口為城市人口。

隨著城市化進(jìn)程的加劇，人口的大量集中和流動(dòng)，帶來(lái)大量的需求，但傳統(tǒng)行業(yè)受制于政策，有限供給資源難以滿(mǎn)足，引發(fā)各類(lèi)社會(huì)問(wèn)題，例如“打車(chē)難”、“看病難”等。分享經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，為解決這些社會(huì)問(wèn)題提供了很好的思路和方案。

2、老齡化

老年人存在大量閑置資源。據(jù)全國(guó)老齡辦預(yù)測(cè)，我國(guó)未來(lái)20年加速老齡化發(fā)展，平均每年增1000萬(wàn)老年人，到2050年左右，老年人口將達(dá)到全國(guó)人口的三分之一。老年人具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和大量閑暇時(shí)間，并且普遍存在使用不足的情況，將來(lái)可以通過(guò)分享經(jīng)濟(jì)激活。

3、習(xí)俗化

消費(fèi)習(xí)俗逐漸形成。當(dāng)越來(lái)越多的消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了手機(jī)打車(chē)的時(shí)候，人們很難退回到過(guò)去排隊(duì)等車(chē)的模式中。同時(shí)，分享經(jīng)濟(jì)在傳播一種綠色環(huán)保的價(jià)值觀念。比如“使用而不占有”，從過(guò)度消費(fèi)到夠用即可”，“閑置就是浪費(fèi)”等等，已經(jīng)為消費(fèi)者逐步接受。據(jù)PWC調(diào)研顯示，美國(guó)分享經(jīng)濟(jì)下社會(huì)觀念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。我們有理由相信，這種價(jià)值觀念，在中國(guó)也會(huì)逐步形成。

分享經(jīng)濟(jì)開(kāi)創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新業(yè)態(tài)

國(guó)內(nèi)分享經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮，已經(jīng)席卷10大主流行業(yè)，超過(guò)30個(gè)子領(lǐng)域，據(jù)騰訊研究院初步測(cè)算，按現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模，分享經(jīng)濟(jì)10大主流行業(yè)，可分為三個(gè)梯隊(duì)。這次不是洗牌，但是又要站隊(duì)了！

第一梯隊(duì)：高速成長(zhǎng)。

主要是金融和出行領(lǐng)域，占據(jù)分享經(jīng)濟(jì)總體市場(chǎng)份額90%以上。獨(dú)角獸企業(yè)包括滴滴快的、優(yōu)步中國(guó)、陸金所、有利網(wǎng)和信而富等。

第二梯隊(duì)：成長(zhǎng)初期。

包括短租、二手交易、專(zhuān)業(yè)/個(gè)人服務(wù)和眾包物流，市場(chǎng)規(guī)模均達(dá)百億級(jí)別。獨(dú)角獸企業(yè)包括途家、豬八戒網(wǎng)和達(dá)達(dá)配送等。

第三梯隊(duì)：萌芽期

包括自媒體、教育共享、私廚、醫(yī)療共享等領(lǐng)域，市場(chǎng)處于快速增長(zhǎng)的萌芽期。獨(dú)角獸企業(yè)包括唱吧、滬江網(wǎng)、VIPABC和好大夫在線等。

分享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的十大新現(xiàn)象

1、閑置資金分享，中美發(fā)展極不相稱(chēng)。

比如，從規(guī)模來(lái)看，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸占據(jù)中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)總量的91%，但美國(guó)僅為4%。P2P借貸美國(guó)兩家公司主導(dǎo)，高度集中，中國(guó)有3千多家，相對(duì)分散，而且問(wèn)題多多。中國(guó)P2P借貸公司已經(jīng)達(dá)到3491家。其中，前五家P2P僅占市場(chǎng)份額約20%，市場(chǎng)集中度不高；問(wèn)題平臺(tái)896家，約占總量26%，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加。

2、出行領(lǐng)域巨頭壯大之后大規(guī)模跨界。

出行領(lǐng)域的巨頭主要是滴滴公司。官方資料顯示，在已有市場(chǎng)上，份額達(dá)到80%。滴滴圍繞一站式出行平臺(tái)，基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)邏輯和平臺(tái)規(guī)則逐漸長(zhǎng)出一個(gè)完整的生態(tài)。在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)線上已經(jīng)形成了專(zhuān)車(chē)、拼車(chē)、代駕、試駕、P2P租車(chē)等若干業(yè)態(tài)，在行業(yè)覆蓋上，目前已經(jīng)衍生出“滴滴+”現(xiàn)象，有打車(chē)看房，呼叫醫(yī)生上門(mén)，與銀行合作推出分期購(gòu)車(chē)服務(wù)，滴滴與馬蜂窩合作開(kāi)發(fā)旅游，與入股餓了么開(kāi)發(fā)一鍵叫小龍蝦，與酒店合作增加專(zhuān)車(chē)優(yōu)惠等等，這種全行業(yè)覆蓋的態(tài)勢(shì)，在滴滴開(kāi)放平臺(tái)上，會(huì)越來(lái)越明顯。

3、以租代售風(fēng)頭正健。

以長(zhǎng)租公寓、創(chuàng)客空間、線上短租平臺(tái)的風(fēng)潮出現(xiàn)，為住宅市場(chǎng)、非住宅存量等各類(lèi)房地產(chǎn)去庫(kù)存提供了有效路徑。

以租代售的三種玩法包括，

（1）短租，以途家網(wǎng)、小豬短租為代表。

（2）長(zhǎng)租，以蘑菇公寓、YOU+為代表。

（3）共享辦公，以?xún)?yōu)客工場(chǎng)、騰訊眾創(chuàng)空間和SOHO3Q為代表。

4、二手物品電商巨頭伏兵四起

近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)下行、網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)火爆、電子消費(fèi)品更新速度加快等因素影響，二手物品交易需求逐漸旺盛，市場(chǎng)空間巨大，但目前尚未形成行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。主要有綜合性二手交易市場(chǎng)，這是BAT的最?lèi)?ài)；二手車(chē)交易市場(chǎng)，這是準(zhǔn)獨(dú)角獸扎堆的地方；二手電子回收，有潛力的大生意；二手衣物寄售，照顧懶人的二手生意。

5、大規(guī)模兼職服務(wù)，開(kāi)始從企業(yè)流行到個(gè)人

傳統(tǒng)威客模式原本是企業(yè)享受的專(zhuān)屬“服務(wù)。現(xiàn)在新興的是私人服務(wù)—個(gè)人享受的服務(wù)，比如私人助理、私人導(dǎo)游、私人管家、私人醫(yī)生、私人看護(hù)等等。這種模式為更多的個(gè)人服務(wù)者提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，使擁有各類(lèi)技能和興趣及碎片化時(shí)間的勞動(dòng)力資源得到有效解放。

6、眾包物流將成為電商的標(biāo)配

眾包物流，以基于LBS的社會(huì)化眾包方式，解決傳統(tǒng)配送速度慢，成本高，配送不到家等弊端，打通O2O電商配送的最后一環(huán)。眾包物流總體市場(chǎng)近百億規(guī)模，獨(dú)角獸開(kāi)始出現(xiàn)。比如人人快遞，達(dá)達(dá)快遞等。當(dāng)然，O2O電商們也在自建+眾包物流模，比如百度外賣(mài)、美團(tuán)眾包、餓了么蜂鳥(niǎo)、京東眾包等。

7、自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)崛起

文字、音頻視頻等自媒體是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的主渠道。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者分布在各個(gè)平臺(tái)，比如文字自媒體代表平臺(tái)包括微信公眾賬號(hào)、微博、36Kr、虎嗅網(wǎng)、百度百家等；音視頻主播，代表平臺(tái)包括YY秀場(chǎng)主播、酷狗秀場(chǎng)主播，以及蜻蜓FM,喜馬拉雅FM等等。

現(xiàn)在，出現(xiàn)了許多新興自媒體創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。比如視頻自媒體，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線視頻解說(shuō)和互動(dòng)。目前以草根主播為主，未來(lái)將逐步形成PGC為主，UGC為補(bǔ)充的運(yùn)作機(jī)制。

? 體育主播。如章魚(yú)TV,2016年以 3 億元的價(jià)格被樂(lè)視體育收購(gòu)，成為旗下UGC直播平臺(tái)。目前體育主播數(shù)量已超2000人，C端日活用戶(hù)過(guò)300萬(wàn)。

? 游戲主播。斗魚(yú)TV成立于2014年，運(yùn)營(yíng)1年時(shí)間已有38萬(wàn)個(gè)主播，1千萬(wàn)的日活躍量用戶(hù)。龍珠直播估值 13億元，成為準(zhǔn)獨(dú)角獸。

? 音樂(lè)主播。依托唱吧社區(qū)為基礎(chǔ)的APP應(yīng)用，開(kāi)展國(guó)內(nèi)知名主播以及眾多唱吧紅人的實(shí)時(shí)互動(dòng)直播間，據(jù)報(bào)道企業(yè)已估值65億元。

8、網(wǎng)絡(luò)教育之異國(guó)授課與達(dá)人顧問(wèn)

分享經(jīng)濟(jì)+教育產(chǎn)生了許多新模式。例如遠(yuǎn)程外教的實(shí)時(shí)互動(dòng)教學(xué)——海外兼職外教，利用其閑置時(shí)間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于中國(guó)學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一遠(yuǎn)程互動(dòng)授課。代表企業(yè)VIPABC，51talk。目前VIPABC估值65億元，躋身獨(dú)角獸。51talk估值20億元，為準(zhǔn)獨(dú)角獸。其他模式還有K12家教，滬江網(wǎng)遠(yuǎn)程課程分享；阿凡題的兼職答疑；“輕輕家教”的線下私人面授，提供家教老師的搜索和一對(duì)一上門(mén)面授服務(wù)。

社交+咨詢(xún)的私人顧問(wèn)也在興起。平臺(tái)吸納各行各業(yè)高質(zhì)量的行家用戶(hù)，例如職場(chǎng)專(zhuān)家、高考狀元、海外名校才子等，為用戶(hù)提供針對(duì)性的答疑解惑和建議。代表企業(yè)在行，自得，榜樣等。目前該領(lǐng)域平臺(tái)還處于起步階段，尚未出現(xiàn)大體量企業(yè)。

9、私廚外賣(mài)步入大雅之堂

私廚市場(chǎng)主要包括社交飯局的到店服務(wù)，私人廚師上門(mén)的家政服務(wù)拓展，美食寄售的電商服務(wù)，私廚外賣(mài)的O2O外賣(mài)服務(wù)四種模式，整體市場(chǎng)處于培育期，尚無(wú)巨頭出現(xiàn)。其中以高頻+剛需為主打的私廚外賣(mài)服務(wù)成為發(fā)展的新風(fēng)向標(biāo)：

回家吃飯，成立一年多時(shí)間，已具備4000多名家廚，用餐用戶(hù)超過(guò)10萬(wàn)人；

覓食，推出“紅星午餐”,聚焦于鄰里共享的白領(lǐng)訂單市場(chǎng)；

燒飯飯，從廚師上門(mén)服務(wù)轉(zhuǎn)型到外賣(mài)服務(wù)“味蕾”，將廚師集中于中央廚房，提供外賣(mài)服務(wù)；

e袋洗，從”小e管家“拓展到了“小e管飯”，將充分整合社區(qū)的私廚資源提供外賣(mài)服務(wù)。

國(guó)外半成品食材訂購(gòu)服務(wù)商 Blue Apron已估值達(dá)到20億美金，躋身獨(dú)角獸；

豆果美食上線電商平臺(tái)“優(yōu)食匯”,半成品食材銷(xiāo)量占比很大。

10、請(qǐng)專(zhuān)家看病不用掛號(hào)

不僅醫(yī)生可以在空余時(shí)間分享基本的問(wèn)診服務(wù)，還可以選擇多點(diǎn)執(zhí)業(yè)或上門(mén)服務(wù)等新興模式，同時(shí)醫(yī)院和診所的閑置資源多可以充分利用和流動(dòng)，緩解看病難、看病貴的問(wèn)題。

一種是醫(yī)生分享閑暇時(shí)間，例如春雨醫(yī)生從在線問(wèn)診模式，向線下眾包診所合作模式拓展，打通線上到線下的全流程醫(yī)療服務(wù)。

另一種是私人醫(yī)生上門(mén)服務(wù)模式。用戶(hù)可以基于地理位置，在線預(yù)約附近的中醫(yī)或預(yù)健師上門(mén)提供服務(wù)。代表企業(yè)看中醫(yī)，預(yù)健科技，國(guó)外有medicast。

分享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？

基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度+市場(chǎng)空間+用戶(hù)痛點(diǎn)程度，騰訊研究院認(rèn)為，教育分享、醫(yī)療分享和眾包物流屬于比較適合創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)階段切入的細(xì)分領(lǐng)域，屬于市場(chǎng)空間大，競(jìng)爭(zhēng)格局尚不清晰，用戶(hù)痛點(diǎn)程度大。

其次為私廚外賣(mài)、自媒體、個(gè)人服務(wù)、短租和細(xì)分領(lǐng)域的二手交易。出行領(lǐng)域需要找到現(xiàn)有巨頭比較薄弱的細(xì)分市場(chǎng)，而P2P借貸和股權(quán)眾籌受?chē)?guó)家政策影響，前景尚不清晰。

傳統(tǒng)企業(yè)該如何擁抱分享經(jīng)濟(jì)？

客觀的說(shuō)，分享經(jīng)濟(jì)不是洪水猛獸，不是像電商那般要干掉賣(mài)場(chǎng)。它展現(xiàn)出來(lái)的，更多的是傳統(tǒng)行業(yè)一種升級(jí)和補(bǔ)充，用時(shí)下的語(yǔ)言就是+互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)此，國(guó)外許多廠商已經(jīng)聞風(fēng)而動(dòng)。

那么，我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)該如何擁抱分享經(jīng)濟(jì)呢？大致有三種策略：

第一種，轉(zhuǎn)型：以租代售。

傳統(tǒng)企業(yè)順應(yīng)分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮，主動(dòng)向分享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從賣(mài)新和賣(mài)多向以租代售轉(zhuǎn)型。例如汽車(chē)廠商，包括BMW，戴姆勒、標(biāo)致等車(chē)企紛紛推出“以租代售”的汽車(chē)分時(shí)租賃業(yè)務(wù)。例如零售商，宜家在瑞典推出在線分享平臺(tái)，巴塔哥尼亞戶(hù)外用品公司和ebay合作建立了“共同衣物纖維伙伴關(guān)系”平臺(tái)。例如地產(chǎn)商，Soho中國(guó)推出共享辦公soho3Q，萬(wàn)科推出長(zhǎng)租公寓“萬(wàn)科驛”等分享型業(yè)務(wù)。

第二種、借力：社會(huì)化眾包/眾籌。

以分享經(jīng)濟(jì)的思維，借助社會(huì)化力量開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)和籌集資金。這種例子非常多。例如3W咖啡通過(guò)眾籌模式籌集股東會(huì)員，wifi萬(wàn)能鑰匙股權(quán)眾籌高達(dá)77億認(rèn)購(gòu)額。微軟通過(guò)Gigwalk任務(wù)眾包平臺(tái)召集35個(gè)城市的10萬(wàn)人，為它提供商戶(hù)和餐館的3D全景圖，融入Bing地圖數(shù)據(jù)。

第三種，資本運(yùn)作：投資入股/兼并。

與前兩種辦法相比，還有更簡(jiǎn)單粗暴但有效的辦法：傳統(tǒng)企業(yè)可以通過(guò)資本運(yùn)作，快速進(jìn)入分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。例子就更多了，比如凱悅酒店集團(tuán)參與豪宅版Airbnb——Onefinestay的4000萬(wàn)美元融資,寶馬集團(tuán)投資共享停車(chē)初創(chuàng)公司JustPark，現(xiàn)在已是全球共享停車(chē)領(lǐng)域的龍頭老大，超過(guò)50萬(wàn)名司機(jī)使用其服務(wù)。2013年，租車(chē)巨頭安飛士巴吉集團(tuán)以5億美元的價(jià)格收購(gòu)號(hào)稱(chēng)全球首家共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)ZipCar公司。

分享經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)議

分享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，騰訊研究院關(guān)注點(diǎn)主要集聚在兩個(gè)方面：第一，參與者權(quán)益保障問(wèn)題；第二，管理與發(fā)展如何平衡的問(wèn)題。前者著眼于勞動(dòng)者消費(fèi)者關(guān)系，后者涉及到政府與平臺(tái)關(guān)系。由此衍生出一系列問(wèn)題，比如：

1、消費(fèi)者權(quán)益如何保障？

分享經(jīng)濟(jì)下，供需雙方都是陌生的個(gè)體，無(wú)企業(yè)實(shí)力背書(shū)，平臺(tái)快速發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)信任的風(fēng)險(xiǎn)。如何能夠保障消費(fèi)者在分享過(guò)程中的權(quán)益，是對(duì)于分享經(jīng)濟(jì)能夠發(fā)展的核心挑戰(zhàn)。

2、勞動(dòng)者權(quán)益如何保障？

分享經(jīng)濟(jì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了隱性就業(yè)和自由職業(yè)者的規(guī)?；l(fā)展，而對(duì)于這種非傳統(tǒng)雇傭的勞動(dòng)關(guān)系，脫離社會(huì)保障安全網(wǎng)，爭(zhēng)議發(fā)生難以維權(quán)，對(duì)于這種逐步成為就業(yè)新趨勢(shì)的新型勞動(dòng)關(guān)系該如何保障，目前尚無(wú)定論。

3、現(xiàn)有監(jiān)管政策何去何從？

分享經(jīng)濟(jì)企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)行業(yè), 出行領(lǐng)域的專(zhuān)車(chē)司機(jī)與出租車(chē)公司司機(jī)、短租領(lǐng)域的個(gè)體房東與傳統(tǒng)酒店業(yè)、私廚領(lǐng)域家廚端與餐飲從業(yè)者相比，無(wú)需獲取各類(lèi)政府/法案規(guī)定的許可證，更多是通過(guò)在線注冊(cè)的方式，由平臺(tái)進(jìn)行審核。從而引發(fā)了新舊產(chǎn)業(yè)的大量摩擦，在自由與鐐銬之間，現(xiàn)有監(jiān)管政策該何去何從?

共享經(jīng)濟(jì)的未來(lái)會(huì)怎樣？

分享經(jīng)濟(jì)的未來(lái)會(huì)怎樣？正如互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一樣，20多年前的我們很難對(duì)現(xiàn)在有個(gè)清晰而具體的描述，但是，我們發(fā)現(xiàn)，有這樣幾個(gè)趨勢(shì)，目前已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)。

騰訊研究院認(rèn)為，分享經(jīng)濟(jì)將按照以下五大路徑進(jìn)行演進(jìn)。目前分享經(jīng)濟(jì)處于個(gè)人閑置資源分享階段，正在向企業(yè)和政府閑置資源分享階段演變。

第一階段，個(gè)人分享階段，以個(gè)人閑置資源分享為主。

第二階段，企業(yè)分享，即企業(yè)閑置分享資源。未來(lái)3-5年，在線的企業(yè)分享市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)，例如企業(yè)間的二手交易、租賃等。

第三階段，公共分享，政府和公共服務(wù)閑置資源分享。未來(lái)5-7年。政府牽頭，主導(dǎo)公共服務(wù)資源開(kāi)放共享。例如政府采購(gòu)、政府公車(chē)、療養(yǎng)院等資源，公共設(shè)施包括公共交通等。

第四階段，分享城市，未來(lái)10年左右，以城市為單位，整個(gè)城市的閑置資源分享。由政府統(tǒng)籌整合整個(gè)城市的閑置資源和分享主體。除公共服務(wù)的分享之外，還會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展各行業(yè)分享企業(yè)的布局。

第五階段，分享型社會(huì)。正如杰里米?里夫金所預(yù)言的，“分享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一場(chǎng)改變?nèi)祟?lèi)生活方式的資源革命，個(gè)人用戶(hù)將在邊際成本趨于零的條件下越來(lái)越多地通過(guò)協(xié)作生產(chǎn)、消費(fèi)和分享自己的商品和服務(wù)，這就帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)生活的全新組織方式，將會(huì)超越傳統(tǒng)的資本主義市場(chǎng)模式?！?/p>